華潤怡寶飲料6S目視化建設(shè)

         華潤怡寶，中國飲用水市場的領(lǐng)先品牌，在華南地區(qū)市場占有率連續(xù)多年穩(wěn)居首位; 華潤怡寶始終以優(yōu)于“國標(biāo)”的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為消費者提供健康滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并通過良好的服務(wù)，贏得消費者的認(rèn)同；華潤怡寶水業(yè)務(wù)的管理納入華潤集團(tuán)6S管理體系。

巨大的品牌號召力凝聚人心，品牌成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn);在企業(yè)內(nèi)部，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場、一線管理上，品牌的建設(shè)尤其需要精微細(xì)致。建立精益化生產(chǎn)管理與6S目視化視覺系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)尤顯意義重大。

現(xiàn)代企業(yè)需要企業(yè)和員工共同營造一個良好的安全舒適的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氛圍。6S目視化建設(shè)是通過對現(xiàn)場的科學(xué)管理，合理定置及清理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流順暢通達(dá)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，提升企業(yè)形象和員工素質(zhì)，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)運(yùn)營效益和效率，有效清除企業(yè)生產(chǎn)過程中的不良現(xiàn)象，并將浪費降到最低點。最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

          6S是一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，而目視化管理強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精神，以人本主義思想為核心，充分尊重員工并不斷開掘基層智慧，令全員的能動性發(fā)揮到最大。目視化統(tǒng)建設(shè)則成為工作實現(xiàn)的利器，為管理達(dá)成起到最佳的工具作用。          

目視化建設(shè)范圍：怡寶飲料長沙廠、肇慶廠、蕪湖廠。