設備管理咨詢

一、【預期效果】
1、根據(jù)不同的企業(yè)類型和管理基礎水平，有效降低生產(chǎn)運作成本，質(zhì)量得到提升，設備綜合效率0EE提升5%-10%以上。
2、建立全系統(tǒng)的以預防維修為核心，自主維護為基礎的生產(chǎn)維護維修運作機制。
3、通過全員參與，員工技能素質(zhì)得到提升，建立員工職業(yè)成長的通道。
4、企業(yè)現(xiàn)場整潔有序管理規(guī)范。
二、【項目周期】 1-3年
三、【項目內(nèi)容】
1、建立TPM設備管理推進組織，明確職責。
2、項目啟動會議，項目文宣。
3、專題培訓：《TPM設備管理》、《TPM實施工具運用》（多種針對性專題工具課程）
4、現(xiàn)場診斷，作為計劃與推進思路的輸入。
5、編制項目推進與實施計劃。
6、建標立制：建立TPM設備管理推進管理制度、明確責任與運作方式。
7、開展TPM管理活動。
——顧問提供具體的實施方案，企業(yè)組織實施。
——顧問組織設計實施運用TPM管理工具。
——樣板打造，確定樣板、策劃打造樣板的方案、按方案實施、樣板經(jīng)驗總結與推廣。
——TPM現(xiàn)場專項改善活動，同步策劃并實施。
——建立持續(xù)有效實施精益TPM的管理制度。
8、過程指導，檢查與糾偏，定期檢查評比，顧問咨詢匯報與推進單位交流匯報（顧問提供匯報模板）。
9、將 TPM達標的區(qū)域或崗位，形成《TPM管理執(zhí)行標準》。
10、 形成企業(yè)TPM評估標準，指引企業(yè)不斷進步。
11、項目結題總結匯報，表彰優(yōu)秀單位與個人。

四、【部分客戶】

南京利德東方橡塑科技有限公司、國家電投、中國神華神朔鐵路分公司機務段、中國石油、博華水務、大唐廣西新能源公司、青島卷煙廠、中鋁國際、福田歐V新能源客車公司等。