一、外部環(huán)境目視化

1、安全文化墻

全長共1516.6米，200塊版面、260幅警句。我們將分公司安全文化理念、安全警語、安全小故事、安全漫畫、事故案例以及人生哲理、寓言故事等以圖文并茂的形式展示給職工，讓職工在溫馨和諧的氣氛中接受啟示和教育。

2、員工培訓墻

在員工巡檢路線中，充分利用管廊橋架的空隙，制作形成包含安全管理、設(shè)備管理、工藝管理等方面的員工培訓內(nèi)容，便于員工隨時進行學習。

3、圍堰文化

充分利用裝置圍堰，將各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的指示、要求對員工進行宣貫，既美化了環(huán)境，又起到了宣傳警示的作用。

4、燈箱文化

將分公司的先進集體、優(yōu)秀“五型”班組、十大模范標兵，以燈箱的形式展示給職工，在分公司范圍內(nèi)大力營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

4、工業(yè)雕塑

通過對廢舊材料的創(chuàng)意、加工，最大限度保留工業(yè)文明印記，讓職工在藝術(shù)的熏陶中感受安全文化精髓、提升安全文化品位、積淀安全文化底蘊，進一步提高創(chuàng)新、節(jié)約、環(huán)保意識。

安全警示牌

在裝置區(qū)醒目位置設(shè)立警示牌，時刻對員工及外來人員進行危險告知，提醒注意安全。

（1）入廠安全警示牌

（2）產(chǎn)品介質(zhì)警示牌

（3）罐區(qū)警示牌

（4）泵房警示牌

（5）安全重點要害部位承包牌

（6）管廊架安全文化宣傳牌

（7）設(shè)備位號牌

（8）管線標識

（9）屬地管理牌

（10）五想五不干

（11）全員抓安全

（12）“六大禁令”、九項HSE原則宣傳牌

（13）交通提示牌

（14）火災(zāi)自動報警按鈕警告牌

7、各類閥井分類管理

消防井、污水井、清水井，用不同顏色進行區(qū)分。

8、廠房統(tǒng)一色

把裝置區(qū)內(nèi)所有泵房、操作間用統(tǒng)一標準顏色進行粉刷，既美化了裝置區(qū)環(huán)境，又有利于提高標準化管理水平。

9、界區(qū)標識

在罐區(qū)、裝置區(qū)入口處的地面，噴涂警示和提示標識，提示操作人員應(yīng)該注意的安全事項。

10、廠區(qū)溫馨播放系統(tǒng)

在裝置區(qū)共分布60個造型各異的小音箱，員工每天上下班進出裝置區(qū)時，播放由員工自己錄制的《禁令之歌》、《一種習慣》等溫馨廣播，提示員工精心工作每一天，同時也感謝員工一天的辛勤勞作。

二、入廠安全教育室目視化

1、電子計數(shù)門

職工持卡進出，從計數(shù)門的信息數(shù)據(jù)可以清楚地了解到裝置區(qū)內(nèi)現(xiàn)有具體人員及人員總數(shù)，為緊急疏散和事故狀態(tài)下的人員清點提供科學依據(jù)。

2、教育室

通過播放安全教育短片，填寫安全教育卡，對進入裝置區(qū)的外來人員進行安全教育。教育后，佩戴安全防護用品，穿著外來人員參觀服。

3、外來人員參觀服

外來人員參觀專用馬甲，背后及胸前搭配反光條，便于區(qū)分外來參觀者和現(xiàn)場操作人員。同時，利于參觀過程中的引導及緊急狀態(tài)下的疏散。

4、安全教育卡

向外來參觀人員告知安全注意事項，要求其對安全培訓內(nèi)容是否了解進行確認簽字確認。

三、裝置和罐區(qū)目視化管理

1、 巡檢安全通道

在地面標注巡檢通道、巡檢點，以指導員工按正確路線進行精細巡檢。

2、儲罐狀態(tài)指導牌

對罐區(qū)產(chǎn)品的運行狀態(tài)和質(zhì)量狀態(tài)進行提示，避免誤操作 。

3、采樣點提示牌

用夜光材質(zhì)的標牌標明取樣點編號、取樣位置、注意事項和需要穿戴的防護用具，避免化驗員取錯樣品。

4、上下梯警示標識

在裝置區(qū)和罐區(qū)內(nèi)的上下鐵梯兩側(cè)，標注（登梯時請保持三點接觸，三點即兩手一腳或兩腳一手），提醒職工上下梯時注意安全。

5、設(shè)施定置管理

消防設(shè)備、重要設(shè)施及特殊要求場所劃紅色指示線，表示禁止、停止、危險以及消防設(shè)備。

6、罐區(qū)內(nèi)過橋提示線

用綠色反光漆粉刷過橋扶手和踏步側(cè)邊，提示員工上下梯注意安全。

7、安全提示標識

在裝置和罐區(qū)的墻面上，張貼危險警示和提示標識，提示操作人員有危險，進入時需注意安全。

8、職業(yè)危害告知牌

在裝置和罐區(qū)的墻面上，張貼職業(yè)危害因素檢測結(jié)果，幫助操作人員了解職業(yè)危害，保護自己。

9、安全警語宣傳牌

在裝置的平臺護欄上，張貼安全警語和精細管理理念，提示操作人員時刻精細操作，警示安全。

四、泵房目視化管理

1、精細巡檢可視化

（1）精細巡檢指導圖：以圖片的形式將巡檢區(qū)域的重點設(shè)備檢查部位進行分解，標明每個部位巡檢注意事項。

（2）精細巡檢確認卡：員工按照卡片上的巡檢內(nèi)容，逐一進行現(xiàn)場確認。同時，采取了“立體交叉巡檢法”，規(guī)定了運行工程師、班長、副操不同的巡檢時段和內(nèi)容，在巡檢時間上做到相互交叉，在巡檢內(nèi)容上做到相互補充，在巡檢質(zhì)量上做到相互監(jiān)督，實現(xiàn)了工人不間斷巡檢和干部走動式管理。

（3）“六必六要”巡檢提示牌：在每臺設(shè)備旁，以“聽、摸、聞、看”等視覺提示，標明重要巡檢內(nèi)容。

（4）人機對話牌：一句句人機私語，體現(xiàn)了職工把冰冷的機泵當成了自己的伙伴，把責任帶入了親情，達到了相互交流人機融合的境界。同時，巡檢牌上還設(shè)置了手動撥牌和電子巡檢點，保證巡檢質(zhì)量。

2、應(yīng)急預案可視化

（1）應(yīng)急疏散圖：在每個泵房和操作間的入口，標明現(xiàn)在所在位置，以及出現(xiàn)緊急情況下疏散路線，指導人員就近疏散到安全地帶。

（2）安全錦囊：外部是操作規(guī)程，內(nèi)部為應(yīng)急預案，一旦發(fā)生緊急故障，員工拉出預案，按步驟進行操作，避免因緊張而導致操作失誤。

3、設(shè)備狀態(tài)可視化

（1）泵房可視化數(shù)字狀態(tài)牌：用不同顏色的磁力鈕扣對設(shè)備運行狀態(tài)進行標示，綠色（運行）、黃色（備用）、紅色（故障），同時，紅色鈕扣上還標明了序號，不同的序號代表不同的故障現(xiàn)象，使每一個進入泵房的人對設(shè)備的狀態(tài)一目了然。

（2）風機運行狀態(tài)可視化：由于泵房內(nèi)噪音較大，如果光線太暗就無法用聽清和看清風機是否運轉(zhuǎn)，為此員工把電腦上廢舊的風扇（或兒童玩的風車）安裝到風機上，通過觀察小風扇是否轉(zhuǎn)動來判斷風機是否正常運行。

（3）上簽掛鎖：電崗人員對配電柜實施上鎖管理，避免關(guān)鍵配電設(shè)施誤操作造成裝置停產(chǎn)事故。同時，執(zhí)行上簽掛鎖也避免了電力維修作業(yè)中因誤操作而造成的人員傷害。

（4）設(shè)備位號可視化。

4、工藝流程可視化

管線介質(zhì)流向貼：在管線上標明介質(zhì)名稱、來向和去向。

5、危險警示可視化

6、操作位

在地面上標明員工操作時的正確站位。

五、主控室目視化管理

1、班組安全理念

2、親情版

在每個崗位上都設(shè)立了親情版，員工把他們最喜歡的一張與家人的合影照片放在這里，上面有家人對員工說的最體貼的一句話，進一步發(fā)揮用親情感召安全的作用。

3、家人安全囑托錄像

員工上崗前觀看家人的安全視頻錄像，用親情牽動員工最敏感的安全神經(jīng)。

4、安全家書

定期舉辦安全家書評選，讓家人把對員工的叮嚀、囑托以書信的方式寫下來，一封封濃濃親情的安全家書寄托著家人的牽掛與祝福。

5、溫馨提示播放器

為了提醒員工后半夜按時巡檢，在每個崗位上安裝了溫馨提示播放器，后半夜2點、4點自動播放溫馨提示的話語。

6、安全文化小走廊

車間走廊兩側(cè)是員工編寫的安全文化小故事，反映的是身邊人和身邊事。

7、我的屬地我負責

按照班次，在今天我值班欄目中插入當班人員的照片，提高員工的責任感。

8、上崗誓詞

員工在上崗交接時，列隊進行精細交接，并宣讀上崗誓詞，進一步提高員工的榮譽感、歸屬感。

9、裝置安全生產(chǎn)計時

10、產(chǎn)品標準

11、網(wǎng)絡(luò)空中課堂

利用OA辦公自動化平臺，在每個車間的主控室安裝視頻接收器，每天由分公司培訓部門定時播放安全培訓內(nèi)容。

12、廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)

在裝置區(qū)重點部位安裝了33個監(jiān)控點，通過自動化辦公平臺傳輸?shù)街骺厥液兔總€管理人員電腦中，員工巡檢之余通過主控室監(jiān)控系統(tǒng)，加強對重點部位的安全監(jiān)控。

13、工具定置化

在紅色墊子上按照工具輪廓摳出凹槽，便于工具清點和交接。

14、應(yīng)急物品及個人儲柜目視定置管理

15、職工小餐廳

實行送餐到崗，在每個車間設(shè)立了配有小冰箱、微波爐、加濕器、飲水機的小餐廳，讓員工感受到家的溫馨。

16、主控室宣傳牌

17、班組特色文化

18、事故案例

堅持“把別人的事故當成自己的教訓，絕不重現(xiàn)；把未遂的事故當成已發(fā)生的事故，四不放過”的理念，及時總結(jié)學習發(fā)生在身邊的安全事件（印發(fā)了《我所經(jīng)歷的一次安全事故（上下冊）》），認真學習反思他人的事故教訓（印發(fā)了《警示今日，祝福平安》臺歷、《安全工作手冊》等），充分進行安全經(jīng)驗分享。